Notre Bilan

Chers concitoyens,

Il y a six ans, vous nous avez accordé votre confiance ! Avec notre partenaire, le PS, nous avons réussi à mettre en œuvre 95% de notre programme en 137 points, et ce malgré la crise de la Corona, la guerre en Ukraine et la crise énergétique et financière qui en a résulté et qui nous a tous placés devant d’énormes défis.

Nous souhaitons ici remercier tous ceux sans qui la mise en œuvre du programme n’aurait pas été possible, à savoir toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs de l’administration communale, du service des travaux publics, du CPAS, des écoles et de la Régie communale autonome. Nos partenaires, comme INAGO, Kathleos, la police, les pompiers, le gouvernement et le ministère de la Communauté germanophone, le gouvernement de la Région wallonne, les forces vives de la commune, les bénévoles, les associations, les organisations faîtières et les conseils consultatifs méritent également nos plus vifs remerciements.

Notre bilan est le vôtre !

Nous vous invitons à vous faire une idée de ce bilan.

Nous avons misé sur le partenariat

Nous avons considéré les citoyens comme des partenaires

Nous avons veillé à ce que les rendez-vous soient pris rapidement au sein de l’administration communale ;
Nous avons tenu des réunions de riverains pour les projets importants ;
Nous avons tenu des permanences du Collège communal, alternativement à La Calamine, Neu-Moresnet et Hergenrath ;
Nous avons établi un règlement de travail avec des directives claires pour le personnel communal ;
Nous avons réglé les conflits de voisinage avec l’aide de partenaires ;
Pour la sécurité des citoyens, nous avons installé des miroirs à plusieurs endroits (dans la rue Max, dans le Krickelstein, dans la rue Bau, etc.) ;
Nous avons créé des places de parking supplémentaires pour les personnes handicapées ;
Nous avons adapté le règlement intérieur du conseil communal aux exigences de notre époque ;
Les réunions des commissions ont eu lieu régulièrement et en fonction des besoins, afin que tous les membres du conseil communal soient informés au mieux des projets en cours ;
Les conseils consultatifs ont été renouvelés et leurs propositions ont été prises en compte par le conseil communal ;
Le conseil communal des enfants actuel a été mis en place en décembre 2022. Il se réunit régulièrement et ses propositions sont mises en œuvre ;
Les réunions du conseil communal sont enregistrées et diffusées en direct sur Internet ;
La présence de la commune sur les médias sociaux a été lancée et est devenue une source d’information quotidienne pour les citoyens. La digitalisation de l’administration communale a été lancée et doit maintenant être poursuivie ;
Un pot citoyen a été créé par une subvention de la C.G. (30 000 euros). Il est investi dans l’organisation du « marché des quatre pays » ;
À la suite de la réunion du conseil communal, le bourgmestre répond chaque mardi aux questions des citoyens sur Facebook live ;
En collaboration avec les écoles, le projet « Visages de la démocratie » et la pose de pierres d’achoppement à Hergenrath ont été réalisés ;
Nous avons fait entendre notre voix à Eupen, Namur et Bruxelles, où nous avons négocié avec succès le financement de projets. Les projets suivants sont subventionnés :
Réaménagement de la Place de l’Eglise (1,2 million EUR), pistes cyclables et parkings à vélos dans le cadre du projet « Wallonie cyclable » (300.000 EUR), inscription au plan de développement rural, achat de caméras mobiles (50.000 EUR), plan d’infrastructure de la C.G. (promesses de subventions pour 2023 et 2024 à hauteur de 24 millions EUR), « logements assistés » sur la Place de l’Eglise, aires de jeux pour enfants, achat de la maison de retraite « Leoni », construction du point d’information touriste TIS.

Nous avons renforcé les associations en tant que partenaires

Les frais de matériel ont été supprimés ;
L’octroi de subventions aux associations reste valable ;
Les formulaires de demande ont été harmonisés et peuvent être introduits sous forme digitale ;
Les associations disposent d’interlocuteurs au sein de l’administration, du service des travaux publics et du collège communal, qui misent sur une communication ouverte, constructive et ciblée ;
Nous avons investi dans l’infrastructure des associations et organisations (RFCU, club de tennis, Patronage, JAZ, tireurs sur piste plate, terrains de pétanque) ;
Dans le cadre des planifications budgétaires annuelles, nous avons mené des discussions sur les investissements avec les associations, sur demande et selon les besoins ;
Les associations participent aux bénéfices de la buvette du patronage ;
Nous sommes favorables au maintien ou à la création d’une infrastructure des associations de Hergenrath. Comme transition, nous mettons à disposition les locaux de l’école communale de Hergenrath ;
Le terrain B du RFCU La Calamine a été rénové et l’installation de projecteurs a été étendue. Un nouvel éclairage a été installé chez les tireurs de la piste plate.

Nous avons soutenu les forces de sécurité en tant que partenaires

L’emplacement de La Calamine pour un commissariat a été garanti par le conseil de police ;
Des caméras mobiles ont été achetées. En outre, des caméras ont été installées sur la Kul, dans la rue de l’Eglise, dans la rue de Liège, dans la rue d’Astenet. Des caméras ANPR ont été installées dans la rue de Liège pour reconnaître les plaques d’immatriculation des véhicules ;
Des patrouilles pédestres et cyclistes ont été effectuées par des agents de police à intervalles réguliers ;
Nous avons créé un bureau local de l’ordre public en avril 2024 ;
Pour les achats de matériel (caméras, véhicules), les questions de mobilité, les conflits entre voisins, les manifestations, nous avons toujours sollicité l’expertise des forces de sécurité (police, services de secours et pompiers). Nous avons suivi leurs expertises et les avons confortés dans leur rôle ;
Des réunions mensuelles ont eu lieu entre les pompiers, la police et les services de la commune.

Nous avons soutenu les établissements d’enseignement en tant que partenaires

Nous avons construit une annexe à l’école communale de La Calamine pour l’accueil des enfants de 2 ans et demi et l’avons en outre équipée d’une protection solaire à commande électrique ;
Pour l’école communale de Hergenrath, des mesures ont été prises pour assurer l’accueil des enfants de 2 ans et demi ;
Le toit de l’école communale de La Calamine et les deux réfectoires ont été rénovés ;
L’aire de jeux de l’école communale de La Calamine a été asséchée au moyen d’un drainage ;
Un système d’alarme incendie efficace a été installé dans les deux écoles communales et un concept d’évacuation a été élaboré ;
A l’école communale de Hergenrath, le parking pour les enseignants a été rénové ;
Deux nouvelles portes d’entrée seront installées à l’école communale de Hergenrath, conformément aux normes de sécurité requises ;
Nous avons investi dans les médias digitaux et équipé les deux écoles communales d’I-pads et de tableaux interactifs. Les enseignants ont pu suivre une formation continue sur les nouveaux médias ;
Les deux écoles ont leur propre site Internet ;
Nous traitons les deux écoles communales de la même manière, c’est-à-dire proportionnellement au nombre d’élèves de l’école maternelle et de l’école primaire ;
A l’école communale de La Calamine, une native speaker (locutrice native) a été engagée dans les deux sections linguistiques ;
En cas de besoin et sur demande, un dialogue a lieu à tout moment avec les conseils de parents des écoles communales ;
Des projets environnementaux et de civisme ont été initiés et réalisés en collaboration avec toutes les écoles primaires sur le territoire de la commune.

Nous avons considéré les jeunes comme des partenaires

Après avoir consulté les centres de jeunesse, il s’est avéré que les locaux existants étaient suffisants. Les infrastructures communales ont été modernisées ;
Nous avons investi et modernisé les aires de jeux (parc communal de La Calamine, parc communal de Hergenrath, Driesch, etc.) ;
En concertation avec les jeunes et le conseil communal des enfants, nous avons créé des offres de loisirs (Street Workout, terrains de soccer à La Calamine et Hergenrath) ;
Nous avons organisé des événements pour les jeunes (Chill & Music dans les parcs, fêtes d’Halloween) ;
Pour que les enfants et les jeunes se sentent en sécurité, nous avons installé des caméras à différents endroits ;
Nous avons créé des possibilités de stockage sous le kiosque de la rue Max.

Nous avons pu améliorer les conditions de vie dans notre commune

Nous avons amélioré l’intégration et la cohabitation

Nous avons créé un Conseil pour le vivre ensemble ;
Nous avons mis à disposition trois appartements pour des accueils d’urgence ;
Le Conseil pour le vivre ensemble a créé un « pack infos » qui informe les nouveaux arrivants sur le mode de vie, les droits et les devoirs des citoyens de notre commune ;
« Info-Intégration » propose un cours de naturalisation aux nouveaux arrivants ;
Nous prévoyons un projet de parrainage qui accompagnera les nouveaux arrivants dans leur processus d’intégration ;
Nous avons créé un poste de chargé de l’intégration et désigné un échevin de l’intégration ;
Nous avons réalisé un panneau d’affichage au kiosque de la rue Max et organisé une exposition itinérante « Info-Intégration » ;
Nous avons mis en place dans nos écoles une équipe d’experts en prévention du harcèlement et de la violence, avec l’aide de laquelle le projet « Pour des enfants forts » a été réalisé ;
Un projet intergénérationnel est réalisé en collaboration avec la maison de retraite Leoni et l’école communale de La Calamine.

Nous avons soutenu le volet social

Nous avons activement encouragé et renforcé les associations et organisations qui se consacrent à des tâches sociales (en accordant une subvention spéciale à « Covical » lors du Corona) ;
Nous investissons dans le projet de « Logements assistés » sur la Place de l’Eglise ;
Nous avons fait rénover les trottoirs à certains endroits ;
Nous avons rénové la Place de l’Eglise, créé des sièges et une forêt urbaine mobile, favorisant ainsi les rencontres entre les personnes ;
Nous avons renforcé le conseil consultatif des personnes handicapées et le conseil pour le vivre ensemble en leur allouant des fonds ;
Nous poursuivons les discussions avec « Batopin » pour que les distributeurs automatiques de billets existants soient enfin accessibles aux personnes à mobilité réduite ;
De nouveaux critères d’attribution pour les logements ÖWOB sont en cours d’élaboration ;
La création de lotissements appartenant à la commune et la vente de ces terrains à des prix sociaux sont en cours de planification.
Nous avons pris des mesures pour promouvoir la santé
L’unité de soins palliatifs de Moresnet a été rattachée au réseau chrétien de l’hôpital d’Eupen. Des offres supplémentaires ont été créées à la clinique de Moresnet ;
Nous prévoyons de succéder au règlement « IZOM » afin de pouvoir à nouveau consulter facilement un médecin dans un pays étranger proche de la frontière ;
Nous souhaitons créer un réseau chrétien des hôpitaux d’Eupen, de St. Vith, de Verviers et de Liège ;
Nous veillons à ce qu’une nourriture saine continue d’être proposée dans nos écoles.

Nous avons renforcé la composante familiale

Nous avons créé une « Intercommunale », ce qui permet d’assurer l’accueil des jeunes enfants ;
Nous avons veillé à ce que l’atelier créatif (« Kreakids ») élargisse ses offres et nous avons coopéré avec « MAcademie » ;
L’accueil extrascolaire est réalisé en collaboration avec la C.G. ;
Une « équipe centrale » (police, administration communale, CPAS, ÖWOB, Tri-Landum) coopère avec les services familiaux et apporte son aide et ses conseils en cas de problème ;
La crèche de Hergenrath a été agrandie, le projet « couches lavables » créé et l’extension de l’accueil extrascolaire réalisée.
Nous avons amélioré l’attractivité de la commune
Nous avons mis en œuvre au mieux les recommandations du plan directeur pour la rénovation de la Place de l’Eglise ;
Les projets « Créashop » et « Objectif proximité » ont entraîné l’ouverture de commerces ;
En organisant le marché de Noël, le marché des quatre pays, la fête nationale, le marché hebdomadaire et le carnaval, nous avons fait de la Place de l’Eglise un lieu de rencontre ;
Pour des raisons d’économie, des manifestations culturelles ont été assurées en régie propre. En outre, des coopérations ont été initiées avec « l’Atelier créatif » et le « Festival des Cantons de l’Est » ;
Nous avons organisé des chasses au trésor qui ont permis de commercialiser de manière ciblée la neutralité et d’attirer les touristes ;
Nous avons revalorisé le bureau d’information touristique (TIS) en le déplaçant sur la Place de l’Eglise ;
L’administration communale a bénéficié d’un nouveau site Internet ;
Nous avons valorisé le carnaval par un marketing ciblé ;
Un projet de commercialisation du patrimoine culturel de notre commune est en cours d’élaboration grâce à une coopération avec RTL ;
En concertation avec l’administration, nous avons attribué en priorité des marchés à des fournisseurs locaux ;
Nous avons soutenu le secteur de la restauration et envisagé ou autorisé l’installation de terrasses (« Living », « Lange Ruwe », « Friture Leo », « Vis-à-vis », « Petit Café ») ;
Nous avons étudié et mis en œuvre le concept des concerts en terrasse ;
Nous avons soutenu le commerce par des initiatives telles que « Achetez local !». Le site d’information de La Calamine fait la promotion du commerce local.

Nous avons investi dans la mobilité

Nous avons créé de nouvelles places de stationnement pour les personnes handicapées et des places de stationnement de 30 minutes ;
Des propositions concrètes pour un système uniforme de guidage du stationnement ont été élaborées dans l’étude sur la mobilité ;
L’étude sur la mobilité propose de supprimer les frais de stationnement ;
L’étude sur la mobilité propose de ne pas créer de places de stationnement pour les résidents dans le centre de La Calamine afin de donner la priorité aux commerces ;
L’étude de mobilité propose de créer une série de zones 30, principalement dans le centre et dans certaines zones résidentielles (par exemple dans la rue de l’Eglise et dans la rue Thim) ;
Pour endiguer la vitesse, nous avons pris des mesures dans le Schnellenberg et dans le Hof ;
Un cadastre des trottoirs a été établi et a permis de remettre en état des trottoirs (Heide, Driesch, rue Reine Fabiola, rue Charles-Cravatte) ;
Nous avons installé une piste cyclable dans la rue Altenberg ;
Nous avons créé des passages accessibles aux personnes handicapées dans la rue de Moresnet, dans la rue Altenberg devant l’aire de jeux et dans la rue Max devant le CPAS ;
Des projets d’éducation routière (comportement correct à vélo) ont été menés dans les écoles en collaboration avec la police ;
Un concept pour l’organisation d’un entraînement à la conduite d’un e-bike est élaboré ;
Les rues suivantes ont été rénovées : Völkersberg, Klötershof, Emmaburgerweg, rue d‘Aix, Hof, Driesch, rue des Tilleuls, rue de la Cité, rue de la Chapelle, rue Max, rue de Liège ;
Des réunions de riverains ont lieu régulièrement lors de travaux de construction de routes et de canalisations.

Nous avons plaidé pour la propreté, mis en œuvre des mesures de préservation de l’environnement et augmenté l’efficacité énergétique

Nous avons élaboré et fait appliquer un concept d’entretien des espaces verts et des arbres ;
Nous avons engagé un « balayeur » et utilisons efficacement une machine à herbes sauvages ;
Nous avons fait l’acquisition d’une empierreuse ;
Dans le cadre du décret sur l’exploitation du sous-sol, 90% de nos propositions d’amendement ont été acceptées, notamment en ce qui concerne la protection des eaux souterraines ;
Un système de pompe à chaleur sera installé dans la nouvelle annexe de la maison communale ;
La commune prend en charge certaines primes qui ne sont pas prévues dans le nouveau système de primes de la C.G. ;
En 2024, la première édition du « Concours des plus beaux jardins » a eu lieu ;
Nous avons fait avancer les travaux de canalisation à Hergenrath (Völkersberg, Klötershof, Emmaburgerweg). D’autres engagements ont été pris ;
Nous avons fait l’acquisition d’une nouvelle balayeuse plus flexible, spécialement conçue pour les petites rues et les lotissements ;
Nous avons adopté une charte pour plus de verdure dans la commune ;
Nous étudions la création d’un parc photovoltaïque et envisageons l’utilisation de la géothermie ;
Nous avons introduit des sacs poubelles à boucles et de nouveaux sacs pour les déchets biologiques ;
Nous avons acheté et installé des « poubelles pour déjections canines » ;
Pour punir les contrevenants et empêcher les décharges sauvages, nous avons installé des caméras et rendu possible l’intervention d’un agent de constatation environnementale.

Nous définirons clairement les critères de construction dans notre commune

Le guide de la construction de la commune de La Calamine est en cours d’élaboration ;
La commune a été intégrée dans le plan de « développement rural » (KPLE) de la Région wallonne. Une commission locale a été créée (ÖKLE) ;
Nous informons la population à temps sur les grands projets et cherchons des solutions profitables pour tous les partenaires (lotissements Driesch et Völkersberg) ;
Nous voulons veiller à ce que, dans le cadre du transfert de compétences en matière de construction de logements, les citoyens d’ici soient également en mesure de construire ou d’accéder à la propriété dans la commune ;
Le système de primes pour le ravalement ou l’embellissement des façades a été renouvelé.

Nous avons encouragé le tourisme

Nous avons élaboré un concept touristique global avec la société N-Zone. Il s’agit maintenant de mettre en œuvre les différents points. Pour cela, nous sommes à la recherche de partenaires ;
Nous continuons à gérer l’hôtel du Parc en régie propre, nous avons ouvert la terrasse du Café du Parc pendant les mois d’été et nous soutenons les exploitants en juillet par nos concerts en terrasse ;
En collaboration avec l’ « Atelier créatif », nous avons redonné vie à la villa du Parc ;
En collaboration avec le TAO, nous avons élaboré la « Venntrilogie ». Ce sentier a été désigné « wandelroute van het jaar », ce qui en fait le plus beau sentier de grande randonnée du Benelux ;
Des nœuds de randonnée ont été installés ou utilisés ;
Grâce à notre contact avec un investisseur, la C.G. a pu acheter le château d’Eyneburg et collaborera vraisemblablement avec cet exploitant. Nous souhaitons être associés à la réflexion sur l’élaboration d’un concept en la matière ;
Notre échevin du tourisme a été désigné comme représentant des communes du Nord au sein du conseil d’administration du TAO ;
Nous avons créé et organisé des événements avec différents partenaires : « Chill dans le parc communal » avec l’association du village de Hergenrath et un concert dans l’ancienne piscine avec le « Festival des Cantons de l’Est » ;
Le TIS a été amené au centre et se réjouit d’une augmentation de sa fréquentation ;
Nous avons investi dans des infrastructures touristiques (« Wallonie cyclable ») et créé de nouveaux événements : le carnaval sur la Place de l’Eglise, un marché de Noël couvert, des concerts en terrasse, Halloween 4kids, Chill dans les parcs.